Dans le cadre du programme Cap30, l’Architecte d’ensemble du projet standard de planification est responsable de la cohérence globale du modèle cible, de son architecture fonctionnelle et méthodologique, et de son intégration dans l’écosystème des outils et processus de pilotage de Naval Group.
Il garantit que les différentes dimensions du projet convergent vers un système de pilotage robuste, cohérent et maîtrisable, permettant d’améliorer la maîtrise des engagements programmes et la gestion des risques et opportunités.
Il agit comme référent d’architecture transverse du projet, en lien étroit avec les responsables métiers, les architectes SI et les pilotes de chantiers.
Directement rattaché au Directeur de Projet Cap30 Standard de planification, ses missions principales sont les suivantes :
A. Architecture d’ensemble du modèle
Définir et maintenir l’architecture globale du modèle cible de planification.
Garantir la cohérence entre :
· les référentiels et méthodes de planification,
· les méthodes de pilotage délais / coûts / charges,
· les processus de gouvernance programme,
· les solutions applicatives associées.
Structurer la décomposition fonctionnelle du modèle cible et les interfaces entre ses différentes composantes.
B. Cohérence transverse des chantiers du projet
Encadrer la cohérence d’ensemble des travaux menés par les différents chantiers :
· délais programmes, coûts & charges, plan de charge
· cohérence fonctionnelle & architecture applicative
Identifier les écarts d’architecture, les incohérences méthodologiques ou les risques d’intégration.
Proposer et instruire les arbitrages nécessaires pour préserver la cohérence du modèle cible.
C. Pilotage de l’intégration fonctionnelle et applicative
Garantir l’alignement entre :
· architecture fonctionnelle du modèle,
· architecture applicative,
· trajectoire SI de l’entreprise.
Superviser les interfaces entre solutions applicatives et processus métiers.
Contribuer à la définition de l’architecture cible permettant d’assurer :
· la fiabilité des données de planification,
· la cohérence des référentiels,
· la capacité de pilotage transverse des programmes.
D. Maîtrise des risques et robustesse du modèle
Identifier les risques d’incohérence structurelle du modèle cible.
Sécuriser la robustesse des principes structurants :
· référentiels, logiques de consolidation,
· synchronisation des variables de gestion.
Contribuer à renforcer la capacité du modèle à anticiper et piloter les risques et opportunités programmes, notamment au travers du pilotage des délais.
E. Contribution à la gouvernance du projet
. Contribuer à la préparation des instances de pilotage du projet.
. Apporter une vision systémique sur les orientations structurantes.
. Formaliser les principes d’architecture et les principes d’architecture et les règles structurantes du modèle.
. Contribuer à la capitalisation et à la diffusion des standards de planification.
De formation Bac+5 ingénieur.
Compétences techniques
. Architecture de systèmes complexes
. Ingénierie système / modélisation fonctionnelle
. Pilotage de programmes complexes
. Méthodes de planification et pilotage délais
. Compréhension des architectures SI et des systèmes de données
Compétences comportementales
. Vision systémique
. Capacité d’arbitrage transverse
. Rigueur conceptuelle
. Leadership d’influence
. Capacité à structurer dans la complexité